“食安膳食”乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已建立了獨(dú)立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
我們也知道一般需要配送還是一個(gè)酒店餐飲地和事企業(yè)單位的食堂。我們要打開市場(chǎng)的步就是要客戶的信任，給客戶速配送新鮮安全且高質(zhì)量的食材。

前期要滿足如此大體量的各類需求是很難實(shí)現(xiàn)的，至少要有某種單一的服務(wù)來形成口碑效應(yīng)和品牌效應(yīng)，否者將難以突破。

我們做食材配送要清楚，中低頻需求帶來入口，但高頻需求才能帶動(dòng)消費(fèi)，所以需要強(qiáng)化高頻次需求，主次分明，有的放矢。明確目標(biāo)客戶。

食材配送，也就是生鮮配送，生鮮配送其實(shí)很早以前就已經(jīng)出現(xiàn)了，在沒有生鮮行業(yè)沒有迅速發(fā)展之前，生鮮配送在學(xué)校，就已經(jīng)出現(xiàn)了，可以說是野蠻生長(zhǎng)，到現(xiàn)在為止，食材配送可以說發(fā)展迅速，解決了很多企業(yè)。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠(chéng)服務(wù)，突出個(gè)性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助，為既定的個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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